編者按：
內(nèi)蒙古交通集團(tuán)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會(huì)精神，大力弘揚(yáng)北疆文化，充分發(fā)揮黨建品牌賦能驅(qū)動(dòng)作用，著力打造“北疆交通萬里紅”黨建品牌矩陣，形成一批特色鮮明、內(nèi)涵豐富、成效顯著的黨建子品牌與支部特色。為進(jìn)一步鞏固和拓展集團(tuán)黨建品牌創(chuàng)建成果，凝聚發(fā)展合力，營造真抓實(shí)干、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍，本周起，集團(tuán)微信公眾號(hào)對(duì)分子公司黨建品牌與支部特色進(jìn)行展播，供學(xué)習(xí)交流。
錫林郭勒分公司
內(nèi)蒙古交通集團(tuán)錫林郭勒分公司黨委立足地域特色與工作實(shí)際，深入挖掘“蒙古馬精神”的時(shí)代內(nèi)涵，創(chuàng)新打造了“驛路蒙古馬先鋒”黨建品牌，全面構(gòu)建實(shí)施“1+3+3+3”黨建工作體系，該體系以“1”個(gè)核心品牌（“驛路蒙古馬先鋒”）為引領(lǐng)；聚焦“3”化提升（標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、專業(yè)化），確立“黨建引領(lǐng) 三化提升”項(xiàng)目；創(chuàng)新推行“3”元驅(qū)動(dòng)機(jī)制：以“一帶一提”（黨員帶職工、支部提效能）工作方式激發(fā)活力，以“責(zé)任制”管理（明確責(zé)任清單、壓實(shí)網(wǎng)格責(zé)任、強(qiáng)化動(dòng)態(tài)跟蹤）保障落實(shí)，以“黨建+”融合模式（黨建+業(yè)務(wù)、黨建+服務(wù)、黨建+創(chuàng)新）拓展效能；最終實(shí)現(xiàn)“3”個(gè)目標(biāo)（任務(wù)達(dá)標(biāo)、市場拓展、多元發(fā)展）落地見效，推動(dòng)黨建工作與中心任務(wù)深度融合、同頻共振，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁的“紅色動(dòng)力”。
項(xiàng)目化管理精準(zhǔn)發(fā)力——驅(qū)動(dòng)“三化”水平系統(tǒng)提升
錫林郭勒分公司黨委將項(xiàng)目化思維深度融入黨建工作，以解決實(shí)際問題、服務(wù)中心工作為導(dǎo)向，確立“黨建引領(lǐng) 三化提升”黨建項(xiàng)目。圍繞標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、專業(yè)化建設(shè)制定了25項(xiàng)具體工作措施，建立起目標(biāo)明確、責(zé)任清晰、時(shí)限嚴(yán)格的項(xiàng)目化管理機(jī)制。全面推行重點(diǎn)工作清單化管理和掛圖作戰(zhàn)模式，按月復(fù)盤總結(jié)，確保各項(xiàng)任務(wù)有計(jì)劃、有步驟、高效率推進(jìn)。項(xiàng)目實(shí)施以來，錫林郭勒分公司基礎(chǔ)管理持續(xù)夯實(shí)，業(yè)務(wù)流程顯著優(yōu)化，標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范日益完善，精細(xì)化管理觸角延伸至末梢，專業(yè)化能力建設(shè)邁上新臺(tái)階，為整體運(yùn)營效能的提升奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
“一帶一提”模式深化拓展——激活隊(duì)伍內(nèi)生動(dòng)力
“黨建+一帶一提”工作體系是錫林郭勒分公司深入貫徹集團(tuán)黨委“互相理解、互相支持、互相包容、互相成就”相處理念的具體實(shí)踐成果。該體系通過“落實(shí)‘四個(gè)互相’、黨員幫帶職工、支部提升效能”的有效機(jī)制，推動(dòng)黨建工作與業(yè)務(wù)深度融合，實(shí)現(xiàn)“黨建特色影響力”與“運(yùn)營工作高效率”雙向提升。
該工作體系在守護(hù)國有資產(chǎn)方面成效顯著。在稽核打逃工作中，通過“一對(duì)一”幫帶、專題培訓(xùn)、案例復(fù)盤等方式，系統(tǒng)提升職工識(shí)別和查處偷逃通行費(fèi)行為的能力，累計(jì)挽回國有資產(chǎn)損失800余萬元，并選派3名稽核打逃能手赴集團(tuán)開展為期3個(gè)月的稽核打逃工作，累計(jì)核查逃費(fèi)數(shù)據(jù)涉及金額2000余萬元。運(yùn)營工作效率大幅提高，運(yùn)營成本得到有效控制。黨建創(chuàng)新實(shí)踐案例在第四屆交通運(yùn)輸行業(yè)基層黨建創(chuàng)新案例征集展示活動(dòng)中，成功入圍終選環(huán)節(jié)，成為內(nèi)蒙古自治區(qū)交通運(yùn)輸行業(yè)唯一入圍案例。
“黨建+”融合載體多元構(gòu)建——打造堅(jiān)強(qiáng)堡壘矩陣
著力構(gòu)建“黨建+業(yè)務(wù)、黨建+服務(wù)、黨建+創(chuàng)新”等多維融合模式，推動(dòng)基層黨建創(chuàng)特色、出實(shí)效、樹形象。緊密結(jié)合管轄路段一線收費(fèi)所、服務(wù)區(qū)特點(diǎn)，創(chuàng)新打造了22個(gè)主題鮮明、各具特色的“黨建+”示范黨支部。聚焦主責(zé)主業(yè)，涌現(xiàn)出“信息智能”“精細(xì)管理”“暢途先鋒”等先鋒隊(duì)。彰顯社會(huì)責(zé)任，打造了“民族團(tuán)結(jié)”“軍民共建”“生態(tài)保護(hù)”等示范點(diǎn)。激發(fā)隊(duì)伍活力，形成了“紅色先鋒”“青春建功”“暖心暢行”等生力軍。各黨支部圍繞中心工作創(chuàng)造性開展實(shí)踐活動(dòng)，將黨建勢能有效轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能，形成了一批可復(fù)制、可推廣的優(yōu)秀基層黨建實(shí)踐案例。
宣傳引導(dǎo)與品牌展示并重——助推目標(biāo)任務(wù)圓滿完成
錫林郭勒分公司堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)新宣傳方式，拓展品牌影響力。充分利用新媒體平臺(tái)，組織職工自導(dǎo)自拍“沿著高速去旅行”系列宣傳片，利用“錫林郭勒高速”抖音直播間在“牛奶湖”景區(qū)、草原那達(dá)慕開幕式期間開展主題直播，生動(dòng)展現(xiàn)沿線文旅資源與服務(wù)品質(zhì)，實(shí)時(shí)解答公眾咨詢，有效實(shí)現(xiàn)“引車上路”、服務(wù)引流。在線觀看人數(shù)累計(jì)數(shù)萬，點(diǎn)贊互動(dòng)熱烈，實(shí)現(xiàn)以服務(wù)引流增收的目標(biāo)，助推錫林郭勒分公司全面打贏“任務(wù)達(dá)標(biāo)”攻堅(jiān)戰(zhàn)。
錫林郭勒分公司黨委將繼續(xù)推進(jìn)“驛路蒙古馬先鋒”黨建品牌創(chuàng)建，不斷深化“1+3+3+3”工作體系，以黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
蒙通養(yǎng)護(hù)公司
蒙通養(yǎng)護(hù)公司黨委深耕黨建與業(yè)務(wù)融合沃土，精心打造“幟遠(yuǎn)”（旗幟領(lǐng)航·道遠(yuǎn)路暢）黨建品牌，將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能，讓黨性光輝照亮北疆萬里征途，書寫了新時(shí)代公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的紅色答卷。
錨定方向，破解融合密碼
黨建品牌是發(fā)展的“精神旗幟”。公司立足行業(yè)特性，緊扣“黨建引領(lǐng)、養(yǎng)護(hù)為民、創(chuàng)新賦能”核心，確立“旗幟領(lǐng)航·道遠(yuǎn)路暢”黨建品牌定位——始終牢記國有企業(yè)職責(zé)使命，以紅色基因強(qiáng)基固本，以黨建引領(lǐng)激活發(fā)展動(dòng)能，以“暢、安、舒、美”為養(yǎng)護(hù)標(biāo)尺，讓公路成為連接民生福祉、支撐區(qū)域發(fā)展的“幸福紐帶”。
為打破黨建與業(yè)務(wù)“兩張皮”壁壘，公司創(chuàng)新構(gòu)建“1+4+N”融合機(jī)制：以服務(wù)集團(tuán)“成為全國一流的大型綜合性、國際化交通企業(yè)”為1個(gè)核心目標(biāo)，組建“黨員突擊隊(duì)、黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范路、黨員先鋒崗”4支骨干力量，拓展“黨建+精細(xì)養(yǎng)護(hù)”“黨建+智慧交通”“黨建+安全保障”“黨建+志愿服務(wù)”等N項(xiàng)實(shí)踐載體，讓黨建工作從“會(huì)議室”走向“養(yǎng)護(hù)一線”，從“軟任務(wù)”變?yōu)椤坝仓巍?。結(jié)合養(yǎng)護(hù)行業(yè)特色和地域特點(diǎn)，搭建形成了以“幟遠(yuǎn)”為主黨建品牌的“1+16”一主多翼黨建品牌全覆蓋體系，形成了“一支部一特色、全系統(tǒng)一盤棋”的創(chuàng)建格局。
淬煉隊(duì)伍，筑牢戰(zhàn)斗堡壘
“養(yǎng)路先育人，育人先鑄魂?！惫緢?jiān)持把政治建設(shè)擺在首位，創(chuàng)新推行“工地微黨課”“一線練兵場”模式，把學(xué)習(xí)課堂、主題活動(dòng)搬到作業(yè)面、搶險(xiǎn)點(diǎn)，讓理論學(xué)習(xí)“沾泥土、帶露珠、接地氣”。通過紅色研學(xué)、技能競賽、創(chuàng)新攻關(guān)等多元載體，培育出一批“政治強(qiáng)、技術(shù)精、作風(fēng)硬”的骨干隊(duì)伍——黨員技術(shù)帶頭人牽頭研發(fā)8項(xiàng)“蒙式養(yǎng)護(hù)”核心技術(shù)，4名先進(jìn)典型獲評(píng)行業(yè)標(biāo)兵，其中11人斬獲自治區(qū)級(jí)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆焙蛣趧?dòng)模范，讓“一名黨員一面旗”成為養(yǎng)護(hù)一線最鮮明的標(biāo)識(shí)。
扎根一線，彰顯品牌溫度
黨建品牌的生命力，在于為民辦實(shí)事、為發(fā)展解難題。公司秉持“黨建跟著養(yǎng)護(hù)走、支部建在項(xiàng)目上、黨員沖在第一線”理念，讓黨建成效體現(xiàn)在每一公里公路的暢通安全上。在日常養(yǎng)護(hù)中，以“黨員示范路”為標(biāo)桿，推行全生命周期養(yǎng)護(hù)模式，通過精準(zhǔn)預(yù)判養(yǎng)護(hù)節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)從“搶救性養(yǎng)護(hù)”向“預(yù)防性養(yǎng)護(hù)”轉(zhuǎn)變，公路優(yōu)良率較創(chuàng)建初期提升15%。
急難險(xiǎn)重面前，黨員突擊隊(duì)永遠(yuǎn)是“先鋒隊(duì)”。今年汛期，轄區(qū)路段突發(fā)邊坡塌方，黨員干部帶頭沖鋒，8小時(shí)連夜完成清障搶通，保障社會(huì)群眾及物資運(yùn)輸通道暢通；冬季除雪保暢中，創(chuàng)新“機(jī)械除雪+人工補(bǔ)位”模式，實(shí)現(xiàn)“少封路、早開通”目標(biāo)，通行效率提升30%。
延伸服務(wù)觸角，讓公路更有溫度。公司在養(yǎng)護(hù)站點(diǎn)設(shè)立“雷鋒服務(wù)站”，為司乘人員提供休息、充電、應(yīng)急藥品等便民服務(wù)；與沿線嘎查結(jié)對(duì)共建，義務(wù)整修農(nóng)村牧區(qū)公路5.2公里，助力特色農(nóng)產(chǎn)品外運(yùn)，鋪就鄉(xiāng)村振興“致富路”。累計(jì)開展志愿服務(wù)100余次，群眾出行滿意度持續(xù)攀升。
守正創(chuàng)新，繪就發(fā)展藍(lán)圖
立足新發(fā)展階段，公司將黨建品牌建設(shè)與智慧交通、生態(tài)保護(hù)深度融合。引入無人機(jī)巡檢等技術(shù)，推動(dòng)養(yǎng)護(hù)管理數(shù)字化、精準(zhǔn)化，養(yǎng)護(hù)效率提升20%；在公路沿線種植鄉(xiāng)土綠植，打造“路在林中走、車在畫中游”的生態(tài)廊道，實(shí)現(xiàn)“養(yǎng)護(hù)與環(huán)保雙贏”。
如今，蒙通養(yǎng)護(hù)公司黨建品牌已成為凝聚人心、推動(dòng)發(fā)展的“紅色名片”。站在新起點(diǎn)，公司將繼續(xù)以黨建為引領(lǐng)，永葆“開路先鋒”本色，用汗水養(yǎng)護(hù)坦途，用擔(dān)當(dāng)服務(wù)民生，為交通強(qiáng)國建設(shè)貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)力量，讓黨旗在萬里公路線上始終高高飄揚(yáng)！
（供稿：錫林郭勒分公司 蒙通養(yǎng)護(hù)公司）
